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  • 【家族传承】美的集团的去家族化传承路径

    来源:www.jch10086.com 发布时间:2019-09-24

    世界上最古老的家族企业,主要分布在日本,欧洲和美国。大阪寺庙建筑公司金刚集团是日本第一家家族企业。它成立于578年,并一直传到第40代。法国GOULAINE家族已有1000多年的历史,专注于葡萄园,博物馆和蝴蝶收藏。拥有224年历史的杜邦家族是世界500强公司中寿命最长的公司。这些世界上最古老的家族企业仍然繁荣,并在瞬息万变的时代和家庭再生产中世代相传。

    在家族企业继承和发展的道路上,今天的中国正站在起跑线上。经过改革开放的浪潮,首批家族企业经过几十年的发展,首次面临代际继承的重要障碍。海外经验无法复制,中国家族企业需要走适合自己的继承和发展的道路。

    在本期中,我们以美国集团为例,试图揭开家族传承的历史图景,解释何向健家族是如何开始和发展的,并选择了一条独特的家族传承道路。

    从塑料生产集团到家用电器制造商

    贺向健,1942年出生,中国是一个物质生活极为匮乏,社会环境极为动荡的时代。像许多贫穷的孩子一样,他辍学并激起了家庭的重担。

    1968年,现年26岁的何香健带领23个街头居民组成一个塑料生产小组,生产药用玻璃瓶盖和塑料瓶盖,这是美国的前身。凭借强大的毅力和市场洞察力,何香健开始生产和销售各种产品,从原始的塑料产品到五金,汽车配件,汽车发电机和其他产品。

    1978年改革开放后,何向健迎来了重要的发展机遇。他敏锐地意识到,随着人们生活水平的提高,家用电器必不可少。结果,塑料生产集团开始转向家用电器的生产。通过自主研发,何向健生产了中国第一台电风扇,明珠牌电风扇。随后,他正式注册并推出了“美容”商标。此时的1981年,何香健39岁,组建生产团队的时间为13年。美国的商标问世,标志着美的专注于家用电器生产的诞生。

    之后,美的经历了从电风扇工厂到家用电器公司的转变,从电风扇生产到空调设备生产,从自主研发到引进国外技术,从国内市场向海外市场过渡。

    中国第一家上市乡镇企业

    1993年,美的电器抓住资本市场改革的春风,在深圳证券交易所挂牌上市,成为中国第一家由乡镇企业改制的上市公司。通过上市融资,美国的快速发展已成为中国最大的家用电器公司之一。

    从创业初期的生产团队到美国上市,何香健从28岁到51岁,从青年到中年,他的生活也赶上了中国社会转型的各种重大事件,何香健紧贴时代。机会。

    走家庭继承之路

    目前,他已超过50岁。像同期创业的许多企业家一样,何香健在下一个企业中开始面临重大问题。凭借同龄人的开放思想和战略眼光,他制定了“传贤贤而不传儿子”的继承目标,并尽早部署公司未来的继任和培训计划。

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    何亨健说:“把企业放在某个人身上是不合理的。一个企业要想稳步、持续发展,迟早要依靠所有者、情感和物质激励来解决问题。美的集团应建立科学的企业管理体系,通过对职业经理人的培训、分权、激励和约束,实现企业的做大做强。

    1996年,何香健开始对职业经理人进行战略培训。他倡导新的职业经理人,劝说企业家退休、分权、分权,引导企业走向股东、董事会、管理团队“三权分立”的经营模式,推动集团战略转型,开启了一个独立的去家族化的传承。特殊路径。

    2009年8月,何香健辞去美的电器董事长兼董事职务,并在幕后退休。职业经理人方洪波接任董事会主席一职,引起社会广泛热议和关注。

    2013年9月18日,美的集团将家电、小家电、电机、物流等业务整合入市,实现纵向与横向、前沿的整体协调,家电行业的中后端和渠道。2015年以来,美国专利申请量连续三年位居世界第一。

    设立慈善基金会

    2017年,美的集团成立了60亿元规模的慈善基金,一度成为企业家善举的代表。何恒建捐赠1亿美美集团股票,设立慈善信托基金,将15亿元现金注入广东省慈善基金会名誉主席何鸿基,并以5亿元现金设立“顺德社区慈善信托”,支持佛山乃至全省精准扶贫、精准教育、精准医疗、精准养老、精准创新。慈善事业在创业、文化传承等诸多领域的发展。

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    如今,从1968年何香健创办前任生产团队开始,在过去的51年里,梅兰芳已经从一个小生产厂发展到今天的梅兰芳集团。在家族传承模式中,美的开辟了一条新的路径完美实现了家族控股+职业经理人的传承模式。然而,每家家族企业都有自己的基因和特点。我们怎样才能向美的典范学习呢?纵观美的发展,我们可以看到:

    'style='width: 100%;'data-lazy='1'data-height='58'data-width='58'height='auto'>;第一顶级设计的重要性

    家族企业顶层设计以家族治理和企业治理的双重治理为基础,是继承安排的起点。何香健对美的集团发展思路清晰,把美的交给职业经理人管理,积极开展人才战略和科学的企业管理机制的建立,不断进行企业战略转型。这是何香健和他的家人的想法。今天,我国第一代企业家在经历了财富积累和企业蓬勃发展阶段后,也面临着同样的问题。每家家族企业都有不同的目标,美的集团只是其中的一个缩影。但是,顶层设计是家族企业的战略思维和规划,这一点非常重要。

    'style='width: 100%;'data-lazy='1'data-height='58'data-width='58'height='auto'>;2号的早期排列和继承准备

    每个家族都有自己的发展背景、基因和特点,哪种遗传方式更适合,其实还没有定论。但是,继承模式的确立、继承计划的早期安排、继承人的准备和培养,都需要家族企业的早期规划。梅采用了家族制和职业经理人相结合的继承模式,这是建立在自身发展目标的基础上的。何香健早在十年前就开始了接班人的战略培养和布局,这是今天美的顺利传承和发展的基础。

    'style='width: 100%;'data-lazy='1'data-height='58'data-width='58'height='auto'>;第3个系列值

    美国集团建立慈善信托引起了社会的高度关注。何香健的生活很低调。通过建立家庭慈善基金,可以看出他的家庭价值观。儿子何剑锋在捐赠仪式上致辞时说:“价值观是最好的继承,美德是最大的财富。”家族企业可以代代相传?无论是对于今天的中国,还是对于中国的家族企业,这都是一个深刻的话题。只有家族精神源远流长才是家族企业的基础。

    创意:阿拉丁家族理财办公室

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