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  • 升职7天后想辞职:为什么升职了反而更痛苦?

    来源:www.jch10086.com 发布时间:2019-09-20

    两天前我想和大家分享中外管理杂志。如果你能激励别人去追求他们的梦想,学习更多,实践更多,取得更多的成果,你就是一个好的领导者。作者:上个星期听说有个朋友升职了,赶紧出去庆祝一下。我原以为气氛会很愉快,但没想到我的朋友们总是皱眉头。经过仔细的询问,我了解到她升职后,一直没有睡好觉:工作强度比以前提高了一半,表现压力像一座山,让她喘不过气来。另外,原来的员工还不够,而且两名员工在过去几天已经辞职,导致她完全崩溃。她试图使自己适应升职的状况,但这变得越来越痛苦,甚至是辞职的想法,这是为什么?0×251C

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    为什么升职更痛苦?事实上,随着晋升的喜悦,更多的压力成倍增加。有一个术语叫做“中期职业脱轨”,指的是这种现象:近50%的高绩效员工升职后,因为他们不能充分发挥自己的潜力,他们想在升职不到18个月后改变工作圈子。有两个原因:第一个原因是“不能适应系统的变化”。一旦该人员被提升,工作职责和职位级别将发生变化。这也意味着游戏是相同的,但系统是新的。我努力积累的这一领域的经验已经被消除了。原来的同事已经成为下属,原来的领导也可能成为竞争对手。如果这样的关系改变没有做好准备,很难迅速进入角色,最终导致人际关系紧张。第二,心理学家认为人们有一种失去理智的感觉。当你从个人贡献者晋升为经理时,你必须先淡化最初的“主角光环”,工作成果将逐渐趋向于团队成果而不是个人贡献。工作内容也由原来的工作改为各种出版物。系统中的这些变化将引导你成为一个新人,当面对工作场所的变化时,你会变得更加焦虑和困惑。0×251d

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    如何在促销后快速适应新身份? 1.个人力量有局限,学会正确分散美国食品和饮料传奇人物Danny Meyer经常警告那些新经理,祝贺他们的“火力”作为礼物,但“火礼物”不是控制权但是赋予他人权力。无论你的个人能力多么强大,都有限制。为了让团队实现良好的发展,作为领导者一直都是跳过管理。我看到了这样一个暗示:马丁,在晋升部门工作一年后,发现他对他的评价很差。我不得不要求一位着名的职场教练,并希望改变这种状况。职场教练提醒马丁,似乎有太多麻烦。我没想到马丁脱口而出:

    “你让那些不可靠的员工做我负责的事情吗?那么我必须花很多时间为他们提供技术指导和培训!当我教一切时,如果他们接受了屁股,那么我愿意自杀一枪!“

    在这种情况下,马丁是一个典型的“个人主义”,只关注结果而忽略了与员工建立关系的重要性。但是,在一个团队中,如果领导者不理解权力下放而不注重培养员工的能力,那么往往很容易陷入过于疲惫和下属的僵局,而没有任何目的和存在感。只学习有效地分配工作,提供适当的指导和建议,提高他人的工作技能,使他们充满感情和成就感。您的团队可以成功,您可以成为合格的经理。

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    如果你能激励他人追求梦想,学习更多,练习更多,并获得更多,你就是一个好的领导者。作者:千听上周推广的朋友,赶紧出去庆祝一下。我觉得这种气氛很愉快,但我没想到我的朋友们总是皱眉。经过仔细的询问,我了解到,自从她升职以来,她没有睡觉的感觉:工作强度比以前增加了一半,而且表现压力就像一座山,让她气喘吁吁。此外,原来的员工还不够,两名员工在过去几天已经辞职,导致她彻底崩溃。她试图让自己适应晋升的地位,但它变得越来越痛苦,甚至辞职的想法,为什么会这样呢?

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    为什么升职更痛苦?事实上,随着晋升的喜悦,更多的压力成倍增加。有一个名为“中期职业脱轨”的术语指的是这种现象:几乎50%的高绩效人才晋升到行列,因为他们无法充分发挥自己的潜力,他们想改变自己的工作圈子晋升后不到18个月。这有两个原因:第一个是由于“无法适应系统的变化”。一旦这个人晋升,工作职责和职位水平就会发生变化。这也意味着游戏是相同的,但系统是新的。我已经积累了如此努力的领域经验已被消除。原来的同事已经成为下属,原来的领导者可能成为竞争对手。如果这种关系变化准备不充分,很难迅速进入角色,并最终导致人际关系紧张。其次,心理学家建议人们有失去理智的感觉。当你从个人贡献者晋升为经理时,你必须首先淡化原始的“主角光环”,工作结果将逐渐趋向于团队成果而不是个人贡献。工作内容也从原来的工作改为各种出版物。系统中的这些变化将使您成为新手,并在面对工作场所的变化时变得更加焦虑和困惑。

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    如何在促销后快速适应新身份? 1.个人力量有局限,学会正确分散美国食品和饮料传奇人物Danny Meyer经常警告那些新经理,祝贺他们的“火力”作为礼物,但“火礼物”不是控制权但是赋予他人权力。无论你的个人能力多么强大,都有限制。为了让团队实现良好的发展,作为领导者一直都是跳过管理。我看到了这样一个暗示:马丁,在晋升部门工作一年后,发现他对他的评价很差。我不得不要求一位着名的职场教练,并希望改变这种状况。职场教练提醒马丁,似乎有太多麻烦。我没想到马丁脱口而出:

    “你让那些不可靠的员工做我负责的事情吗?那么我必须花很多时间为他们提供技术指导和培训!当我教一切时,如果他们接受了屁股,那么我愿意自杀一枪!“

    在这种情况下,马丁是一个典型的“个人主义”,只关注结果而忽略了与员工建立关系的重要性。但是,在一个团队中,如果领导者不理解权力下放而不注重培养员工的能力,那么往往很容易陷入过于疲惫和下属的僵局,而没有任何目的和存在感。只学习有效地分配工作,提供适当的指导和建议,提高他人的工作技能,使他们充满感情和成就感。您的团队可以成功,您可以成为合格的经理。

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